孙埠镇： 铸强村（社区）干部成长链条

近年来，孙埠镇以村（社区）“两委”换届为契机，不断健全完善村（社区）干部“选育管用”全链条机制，纵深拓宽干部成长路径，推动干部快速成长成才。

拓渠道，坚持细选配强将。坚持把政治标准放在首位，多途径拓宽用人渠道。一方面，全方位扩宽用人视野。按照网格包保机制，及时更新9个村（社区）换届后人才储备情况，加大对大学毕业生、退伍军人、农村实用人才、致富带头人等队伍的优秀人才搜寻力度，通过村级推荐、实际试用、党委考察，让更多等“双好双强”型人才进入村级后备干部选拔视野。另一方面，严入口把好用人标准。对纳入村级“两委”后备干部管理的人员，组织镇纪委、组织办、派出所等部门开展联审，通过谈心谈话等机制了解干部心理状态，优化调整干部队伍，确保后备干部质量。目前，全镇共储备村级后备干部5名，新招考卫计专干3名，通过人才优选充分释放发展新活力。

重培训，坚持学习重本领。坚持把理论培训和实践锻炼相结合，打牢履职尽责长远根基。一方面，集中培训拧紧思想“阀门”。通过孙埠镇村（社区）干部业务培训暨集体廉政谈话会议开展集中性学习，班子成员分别开展分管业务知识培训，由表及里实行全覆盖培训。邀请市委巡察办领导及区纪委相关业务人员进行巡察工作、小微权力腐败等知识讲解，拧紧新一届村（社区）班子思想“阀门”。另一方面，针对学习打破业务“壁垒”。采取“线上+线下”培训方式，灵活运用新媒体学习载体充分发挥远教站点、新时代文明实践站作用，依托刘村、三里红色教育基地，进一步夯实初心使命。注重实践锻炼，通过“三长合一”倒逼工作开展，提高实践能力。

建机制，坚持考核定成果。健全完善村（社区）目标管理考核制度，实行差异化考核，量化管理季度工作实绩。一方面，动态调整工作权重。根据每季度重点工作差异，镇考核领导小组分季度下发考核细则及考核内容，明确工作重心，公平开展考核。减少考核非相关人员分数占比，最大化坚持实绩导向，明确各站（办）所扣分原因，建立反馈-公示机制，促进基层治理水平不断攀升。另一方面，分类实施考核办法。季度考核实行通报制度，考核倒数第一的村（社区），其党委书记要在会议上作表态发言，并在全镇给予通报，强化“鲶鱼效应”。提高奖惩力度，真正做到“干好干坏不一样”，坚持“能上能下”用人原则，持续营造风清气正的干事创业氛围。