养贤乡：健全“选用管育”体系 选优配强村民小组长队伍

为进一步选优配强村民小组长队伍，激发基层综合治理的“神经末梢”，养贤乡突出政治标准，在“选”“育”“管”“用”上做文章，打造出一支讲政治、能力强、素质好的优秀村民小组长队伍。

坚持标准“选”好人。养贤乡严把选人关，规范“两荐一考一选”程序，严把“政治可靠、遵纪守法、熟悉村情、热心公益、办事公道、敢于担当、村民信赖、长期在家、身体健康”标准关。乡村两级干部深入农户家中，宣传改选工作程序，了解群众选举意向。对于群众推荐和本人自荐人选，村级党组织联合乡纪委、公安部门进行联合考察，对不符合条件人员及时告知原因并进行调整。村民小组会议推选产生村民小组组长后，报乡党委审核，推选结果在村民小组公开栏或醒目位置进行公示。经过改选养贤乡累计调整村民小组长60人，村民小组长平均年龄由之前的57岁下降为55岁，全乡69个党小组长中有25名兼任村民小组长，占比36%。

强化培训“育”好人。各村（社区）在改选工作结束后举办村民小组组长集中聘任仪式，村（居）委会颁发聘书，各联村领导或村（社区）党组织负责人为新聘任村民小组组长讲授“任职第一课”。村民小组组长受村“两委”直接管理，参与村级重大事项，村“两委”会议每次邀请3-5名村民小组组长列席。为进一步提升村民小组长履职能力，乡党委将采取线上+线下相结合，板凳培训+现场观摩等多种方式在2年内对全乡262名村民小组长进行全覆盖培训。

建立制度“管”好人。建立动态退出机制。为确保村民小组组长能充分发挥作用，对于出现不符合标准和连续两年民主评议结果为“不满意”等情形之一不能再担任村民小组组长的，村委会召开村民小组会议提请罢免。为避免村民小组长队伍干与不干、干多干少一个样的情况，提取补贴中的30%作为绩效，年底根据评价情况进行差异化发放。

立足实际“用”好人。明职责，亮身份。村民小组对村组情况熟、底细明，在疫情防控、秸秆禁烧、化解矛盾纠纷等工作中发挥作用至关重要。为充分激发村民小组长网格信息员、政策法规宣传员、村级事务组织员、矛盾纠纷调解员、党务村务监督员“五员”意识，全乡262个村组全部制作身份职责公示牌，在村民组入口处悬挂。