文昌镇：“选育管用”锻造后备干部队伍

近年来，区文昌镇将村级后备干部队伍建设作为农村基层组织建设的重要抓手，以择优化、年轻化、本地化为基础，抓好“选人”、“育人”、“管人”、“用人”四个环节，着力打造综合素质较高、老中青结构合理的后备干部队伍，为大力发展乡村振兴提供人才保障。

高标准选拔，严把选人关。在村级后备干部考察中明确35周岁以下、大专及以上文化程度等硬性条件，按照组织程序公平公正选拔村级后备干部人选。原则上每村选配2名左右后备干部。积极动员村干部摸排本村大学毕业生、退役军人等人员，了解其本人意愿想法，愿意扎根基层创业的。镇纪委、镇党政办等部门成立考察小组，通过笔试、面试等环节考察有意愿的人员，吸收合格人员加入到农村基层干部队伍中来，让有意愿建设家乡的年轻人才获得施展才华的空间和平台。目前文昌镇共有村级后备干部5人，其中本科及以上学历达60%，为乡村振兴事业不断添砖加瓦。

多渠道学习，严守教育关。将村级后备干部教育培训纳入镇党委年度学习工作安排，聚焦提升政治理论素养、提高工作业务水平，筑牢廉政教育思想防线，以村干部集中轮训、业务培训等方式对村级后备干部开展学习教育。在全镇开展党的二十大精神集中轮训班，将村级后备干部纳入培训对象，通过“集中学习+交流研讨”方式帮助后备干部深入学习领会党的二十大精神，提升其政治修养，做到内化于心、外化于行。根据村级后备干部目前所从事的工作内容，通过各部门开展业务培训、以老带新等方式增强处理基层党建、乡村振兴、综治信访调解等业务的能力，以理论联系实践。

多角度考核，严把管理关。建立考核评议制度，明确各村后备干部参与村集体考核，根据后备干部在“德、能、勤、绩、廉”等五个方面现实表现，将年度考核结果与年终考核绩效挂钩，进一步激发村级后备干部工作热情。抓好后备干部思想动态，后备干部进村试用期三个月期间，不定时了解后备干部思想和工作情况，了解工作实绩，树立奖优罚劣的鲜明导向。针对后备干部业务水平、作风建设、群众满意度等方面，按照“能进能出、动态调整”的原则动态管理村级后备干部，择优选择优秀后备干部。

多渠道选拔，严选用人关。根据村级后备干部的工作表现及所学专业和特长，合理安排后备干部岗位和工作任务，做到“人尽其才”。同时，为加强村级后备干部待遇保障，除落实基本报酬外，我镇根据区组织部关于村干部报酬的相关文件要求，及时为村级后备干部购买农村合作医疗保险和人身意外伤害保险，根据各村工作实绩，按季度考核，每季度前三名的村有考核奖励，着力解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的现象。在村“两委”空缺时优先选拔任用，2022年以来共有3名村级后备干部通过选拔加入村“两委”队伍，进一步激发了村级后备干部争先进位的主动性和积极性。