周王镇: “四环节”加强村（社区）干部队伍建设

近年来，周王镇坚持把村（社区）干部队伍建设作为夯实基层战斗堡垒、建设和美乡村的重要抓手，聚焦村（社区）干部选优、育能、提质、严管关键环节，着力打造一支结构合理、素质优良的高素质村（社区）干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

拓宽源头，选优配强“筑根基”。选优党组织书记。坚持“内挖、外引”相结合，注重选拔致富能手、退役军人、返乡人员进入村（社区）“两委”班子，不断拓宽村（社区）党组织书记选拔渠道，全镇村（社区）党组织书记平均年龄46岁，大专及以上占比100%，“一肩挑”比例达100％。建强后备力量。由镇村领导班子带头，对各类人才进行深入摸排，并结合个人自荐、党员群众举荐、村（社区）“两委”推荐等方式发现培养，建立包含12人的村（社区）党组织书记后备力量人才库，进一步增强村（社区）“两委”班子活力。储足年轻源头活水，利用好“线上＋线下”沟通联系平台，主动向在外优秀年轻人才宣传强农政策、家乡变化和未来规划等，让其看见家乡发展前景，增强优秀人才回乡发展积极性、主动性。2023年以来，前后共吸引9名优秀大学生回村任职。

综合施策，递进培养“壮本领”。聚焦“头雁”领航。积极组织村（社区）党组织书记赴兄弟乡镇、临近县市、浙江安吉等地考察学习、跟岗锻炼，学习先发地区在基层组织建设、乡村产业发展、社会综合治理、文旅深度融合等领域的经验做法，切实提升村（社区）党组织书记的综合素质和履职能力。聚焦“群雁”蓄力。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，将村（社区）干部队伍教育纳入全镇党员干部教育培训计划，围绕基层党建、和美乡村建设、社会治理、产业发展等主题，精准设置培训课程，通过“专题授课+观摩学习+交流研讨”等方式，提升村（社区）干部政策理论水平和为民服务能力。聚焦“雏雁”赋能。不断创新培育模式，实行“1+1+N”导师帮带制，由1名包村（社区）领导、1名村（社区）党组织书记、多名村（社区）“两委”干部帮带村（社区）后备干部，按照“事前教、事中帮、事后促”的工作思路，安排村（社区）后备干部在为民服务、项目建设、产业发展等工作中实践磨砺、成长成才。

管理升级，加压赋能“促实干”。细化管理举措。分类建立7名村（社区）党组织书记和其他村“两委”干部“一人一册”档案，为村（社区）“两委”干部考核评优、教育管理提供客观依据。注重综合评估，在逢进必审的基础上，定期对村（社区）“两委”班子进行综合分析研判，以工作实绩为导向，采取实地调研、部门评估、走访谈话等方式全面掌握村（社区）“两委”班子运行情况和“两委”成员履职情况，实施村（社区）“两委”班子成员优胜劣汰。今年以来，优化补选2名年轻后备干部进入村（社区）“两委”班子。实抓作用发挥。深化村（社区）“两委”干部“一诺双评”制度和“群众点单、党组织派单、党员接单”服务机制，各村（社区）党组织书记带头抓好党建引领乡村振兴各项工作，强化广大党员干部在为民服务、乡村治理、人居环境整治、信访事项化解等重点工作中的主体意识，今年以来，开展党员服务群众事项90余项，打通党员联系服务群众“最后一百米”。

激励鞭策，严管厚爱“守底线”。严格日常监管。镇纪委经常性开展村“两委”干部执行坐班值班、请销假制度，联系服务群众机制等落实情况等工作监管，坚持“四议两公开”机制，让“小微权力”运行更加规范透明；定期组织村（社区）干部观看廉洁自律警示教育片，及时敲响警钟，教育引导村干部知敬畏、存戒惧、守底线。注重考核激励。围绕职责任务、村级发展、日常管理等内容，采取日常监测+民主测评+年终评估的方式，将村（社区）干部考核评议结果与待遇、奖惩、任用挂钩，为实绩考核靠前、工作能力突出、示范带动较好的村（社区）干部进行表彰奖励，2023年以来，共评选7名村（社区）先进工作者，充分调动村（社区）干部干事创业的积极性。