溪口镇：“四点发力”建强村级后备干部队伍

溪口镇坚持将村级后备干部队伍建设作为推进乡村振兴的重要抓手，聚焦“四点发力”，全面强化“选、育、管、用”，为基层党组织建设提供坚强人才支撑。

在“选”上发力，扩容村级干部“蓄水池”。坚持本土内选和公开比选双向储备相结合的方式，开阔选人视野。一方面，拓宽选人渠道。通过个人自荐、党员和群众推荐、村党组织推荐等多种方式,突出年轻化、专业化导向，着重从本地致富能手、外出务工经商人员、本土大学毕业生、退役军人中选拔村级后备干部。另一方面，公正公开选拔。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，依托溪口先锋网、政务公开平台广泛发布招考公告，镇纪委在招录的笔试、面试、资格审查各个环节层层把关，并要求组织办在先锋网站对选聘结果进行公示，成功招录后备干部5名，目前全镇共储备后备干部17名。

在“育”上发力，锻造真抓实干“硬本领”。压实乡镇主体责任，建立全链式培养机制。一是强化思想淬炼。依托学习强国APP、远程电教等网络平台打造“云课堂”，定期开展政策法规、基层党建业务培训，组织参加村干部学历教育，全面提升能力素养。二是建立帮带机制。采用“1+1”结对帮带模式，为1名后备干部配备1名能力强、经验足的村“两委”干部，积极开展结对帮带，帮助新进干部尽快融入角色、缩短成长周期。三是实现多岗锻炼。根据后备干部个人特点，以村级日常事务、文明创建、平安建设等工作为主战场，在主题党日、党务村务研究决策等工作中加强锻炼。

在“管”上发力，树立担当作为“新气象”。坚持“在培养中使用，在使用中培养”原则，确保后备干部素质优良、结构合理。一是建立考核制度。结合平时掌握情况和民主评议党员制度,对后备干部进行德、能、勤、绩等全方位考核,同时镇纪委常态化开展谈心谈话,及时了解后备干部思想动态，切实增强后备干部的归属感与责任感。二是坚持动态管理。建立村级后备干部台账，做到“一人一档”。对表现突出的后备干部,通过组织列席村“两委”会议、参与村级重要工作等，为今后的使用奠定基础;对表现不佳的后备干部及时进行调整，定期更新后备人才库,做到“能进能出”。